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露水河集團開展機關(guān)管理人員內(nèi)部競聘工作 

    為更好地適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理要求，深入落實三項制度改革，盡快形成管理人員能上能下，職工能進能出，全員收入能增能減的機制。按照上級公司下發(fā)文件《吉林森工人造板集團有限責(zé)任公司三項制度改革實施方案》要求，露水河集團于7月13日完成了機關(guān)管理人員內(nèi)部競聘工作。

機關(guān)應(yīng)聘人員 

機關(guān)應(yīng)聘人員

機關(guān)應(yīng)聘人員

    競聘前，露水河集團召開了三項制度改革動員宣貫會，對相關(guān)方案政策進行系統(tǒng)解讀和解釋答疑，并成立了競聘工作委員會、競聘工作組、競聘監(jiān)督組、競聘評委組，對整個競聘工作進行組織、考評和監(jiān)督，確保競聘工作的程序和內(nèi)容客觀、公平、公正、公開。

    此次競聘，對露水河集團機關(guān)8個管理崗位進行內(nèi)部競聘，競聘分為兩個環(huán)節(jié)，第一環(huán)節(jié)為競聘人員為時3分鐘內(nèi)的競聘演講，第二環(huán)節(jié)為隨機抽題現(xiàn)場提問答辯。競聘評委由露水河集團領(lǐng)導(dǎo)班子成員組成。評委們分別從過往工作表現(xiàn)、現(xiàn)場表現(xiàn)力、綜合分析能力、溝通表達能力等方面對競聘者進行綜合打分。

    經(jīng)過一天的競逐，根據(jù)競聘評分結(jié)果，露水河集團隨即召開了黨政聯(lián)席會議，結(jié)合競聘成績、日常工作表現(xiàn)以及崗位實際需要進行了充分研究討論，最終確定了競聘崗位任職人員，并按規(guī)定程序?qū)Ω偲附Y(jié)果進行了公示。

編輯/周繼坤     圖片/范鈞杰